Veranderingen op gemeenteniveau vragen van medewerkers een cultuuromslag. Deze casestudy belicht de gemeente Waalwijk. Managers van twee verschillende teams signaleerden bij hun medewerkers dat zij nog onvoldoende eigenaar waren van de gewenste verandering. Zij omschreven hen als taakvolwassen maar nog niet voldoende taakverantwoordelijk. Door middel van actieonderzoek met beide teams is met elkaar gedeeld wat zij onder eigenaarschap verstaan. Ook is een proces van bewustwording op gang gebracht over wat op korte en op langere termijn nodig is om gedeeld eigenaarschap verder vorm te geven.

Download artikel

Er geldt copyright voor deze scriptie. De auteur heeft LVSC toestemming verleend voor publicatie op de LVSC-Kennisbank.