Door de aard van de onderliggende organisatieprincipes, te weten lineair denken, hiërarchische structuren en gerichtheid op groei, zit het plegen van roofbouw in de kern van vrijwel alle bedrijven en organisaties, is de stelling van Mieke Voogd. Bij begeleiding van individuele werknemers of teams, voegen zij zich in na een geslaagde coaching weer in het gareel, waardoor er in de organisatie niets verandert: roofbouw as usual. Hoe kunnen we als begeleiders de gevestigde orde meer uitdagen en in beweging brengen?