Jaren geleden, nog in de vorige eeuw, was ik verbaasd dat een collega tijdens een teamtraject de machtsdynamiek - die in een groep duidelijk over tafel vloog - niet bespreekbaar maakte. Ook deed hij weinig tot niets met de verschillende agenda’s die in dit traject duidelijk een rol speelden. Toen ik vroeg waarom hij er niets mee deed, zei hij: ‘Als je het machtsspel bespreekbaar maakt, verdwijnt het onder tafel.’ Toen begreep ik niet waarom hij er niets mee deed. Met al mijn jonge-pupambities vond ik dat je het moest benoemen.  Maar zijn aanpak had succes: door macht indirect tebenaderen, konden mensen zonder gezichtsverlies kleine toenaderingen tot elkaar maken.